我们所有项目工程师都具备良好的英语水平。他们将负责跟进模具计划并及时向客户报告他们处理的项目的任何问题和进展。项目工程师还保证遵循客户的技术要求。
以下是项目管理的一些好处：
有效的决策 — 明确项目中不同参与者的角色和预期行为,可以有效地做出决策。混淆谁负责什么决定是项目延误的主要原因之一。
重复使用可以节省资金和时间 - 为项目制定清晰的路线图,并由一组通用流程支持,这些流程一再用于所有项目,从而加快项目启动阶段,并确保团队和客户了解对项目的期望,从而更快地交付项目这样就省钱了
项目范围是受控的 – 有效的方法将有助于管理范围,这是成本和时间过度运行的常见原因。
客户知道会发生什么——不幸的是,最终项目交付结果不一定能满足客户的需求,这太普遍了。因此有效的项目管理就有助于确保客户和项目团队就交付内容达成一致。
更好的风险管控 – 项目管理中的风险管理过程将确保许多风险可以预测和准备。如果确实发生风险,在这个过程中也没有人会感到特别惊慌。
成本是可控的 – 定义更明确的项目,良好的时间和成本估算以及实际成本的跟踪都有助于控制成本。
更快乐、更有动力的团队 – 能够更好地控制、减少突发事件,可以更有激情地工作。一个有激情的团队会更有动力,从而更有效地工作,节省时间和金钱(正如你所期待的)。
